Digitalisierung: Tausende SBB-Stellen von Veränderungen betroffen

Im Spannungsfeld externer und unternehmensinterner Herausforderungen sind die SBB bestrebt, mit verschiedenen Ansätzen ihre Mitarbeitenden arbeitsmarktfähig zu halten. Dazu gehören die Stärkung der technologiebezogenen Selbstwirksamkeit der Mitarbeitenden, die Förderung der Sozial- und Selbstkompetenzen sowie die Ermöglichung agiler Arbeitsformen. Die individuelle Personalentwicklung spielt bei der Stärkung der ganzheitlich verstandenen Arbeitsmarktfähigkeit ebenfalls eine zentrale Rolle. Ausschlaggebend ist dabei der Abgleich der zukünftigen Berufsprofile mit den Kompetenzen und Bedürfnissen der Mitarbeitenden.

Schlüsselerkenntnisse für die Praxis

Insbesondere die Unternehmensleitung sowie die direkten Vorgesetzten stehen in der Verantwortung.  

Unternehmensleitung:  

• Entwicklung einer stringenten Strategie zur Bewältigung der digitalen Transformation und ihrer Herausforderungen  
• Etablieren einer Unternehmens- und Führungskultur, in der Change von den Mitarbeitenden als Chance wahrgenommen wird. 
   

Direkte Vorgesetzte und insbesondere Teamleitende: 

• Vorreiterrolle für den Change, Weiterentwicklung zu Lern-Coaches 
   

Mitarbeitende:  

• Erkennen und Übernahme von Eigenverantwortung zum Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit 
   

Dauer der Studie / Publikationsdatum

8 Monate / Januar 2021

Studientyp / Methodik 

​​​​​​Empirische Untersuchung mit Mixed Methods